Liberdade Para Liderar - A Nova Liderança Para Tempos Compl
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Características principais
Título do livro | LIBERDADE PARA LIDERAR - A NOVA LIDERANÇA PARA TEMPOS COMPL |
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Subtítulo do livro | O modelo que promove autonomia, agilidade e engajamento para garantir os resultados das organizações |
Autor | de Lima, João |
Idioma | - |
Editora do livro | Gente |
Capa do livro | Mole |
Ano de publicação | 2022 |
Marca | Gente |
Modelo | Modelo Padrão |
Outras características
Quantidade de páginas: 208
Altura: 160 mm
Largura: 230 mm
Peso: 306 g
Gênero do livro: Negócios, finanças e economia
Tipo de narração: Manual
Idade mínima recomendada: 18 anos
Idade máxima recomendada: 99 anos
ISBN: 6555442182
Descrição
VIVEMOS UM MOMENTO DE GRANDES RUPTURAS QUE TÊM AFETADO A VIDA DA SOCIEDADE E REPERCUTIDO DE MANEIRA PROFUNDA NAS ORGANIZAÇÕES. Os paradigmas de gestão e de liderança, apoiados no modelo de comando e controle não são mais suficientes para responder às novas demandas e menos ainda para assegurar o futuro das companhias. Este novo cenário exige flexibilidade, criatividade e agilidade que somente se viabilizam por meio de um novo modelo de liderança que, tendo a liberdade como guia orientador das ações, promova a autonomia das pessoas e das equipes, reconheça autorias nos resultados e, assim, consiga seu pleno engajamento. Em Liberdade para liderar: a nova liderança para tempos complexos , João de Lima, autor e empresário com mais de quarenta anos de experiência, oferece caminhos para que os líderes repensem sua missão e redefinam seu papel nas organizações. Nas próximas páginas, o leitor irá: Entender o verdadeiro propósito das empresas e a missão de seu papel como líder; Compreender as demandas das novas gerações e construir coletivamente o alinhamento entre as aspirações dos indivíduos e equipes e os objetivos da organização; Refletir sobre estratégias de gestão organizacional em um ambiente que promova a autonomia, gere e estimule o engajamento e a realização das pessoas, levando-as a um nível de desempenho que garanta os resultados e a perpetuação da organização; Repensar caminhos para remodelar as relações líder-colaborador, instigando as pessoas e as equipes a assumirem um papel de protagonismo com alto engajamento e desempenho.